2009年12月21日

人気ブランドのレア物・激安品有。メビウス

本日は、楽天市場の商品登録と不要画像の削除をコツコツと。
実際に作業をしてみないと分からないことがあります。

画像を削除するときに、一旦バックアップを取れないのは非常に不便。
怖いけど、入念にチェックして削除しました。

今サポートしているクライアント様は、1点もの中心に扱っている、
ブランド古着ショップ様なので、商品が売れた時点で在庫数がゼロになります。

【楽天市場】人気ブランドのレア物・激安品有。メビウス

ショップの賑わいを保つために、売り切れの商品も店頭に並べていますが、
できれば画像にSOLD OUTと表示させた方が親切かなと思ったりしています。

そういった細かなことも、近々提案していく予定。

週末に登録した商品が、土日で数点売れていたので、
これまた嬉しい知らせでした。

ただ単価が安いので、うちの会社の取り分はその数パーセント。
単価の高いニーチェアを拡販していく戦略に切り替えたいところ。



ECショップ運営サポートによる利益確保を、今後は考えていく必要がある。
もちろんアクセスアップを図るオーバーチュアの営業も有効的に活用していく。
その辺りは知恵を絞ればきっとうまくいくはず。


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2009年12月18日

小売業、ECショップの魅力

午前中は楽天市場への商品登録。
コツヲ氏が休みのため、倉庫から出店する作業のみを行った。

残りの商品登録は来週に持ち越し。
クロスチェックを行うルールにしているので、
どちらかが休んだ場合は作業を止めた方が効率的だと判断。

っで、来週の予定を前倒しで作業。
CMS.nanoの製品情報管理版「Product.nano」の機能追加。
意外と早く出来たので、あとはデザイナーさんと調整して仕上げるだけ。


定時過ぎに楽天市場の売上をチェックしていたら、
今朝登録した商品が早速売れていたので嬉しかった。

自分の作業がすぐリターンとして帰ってくるあたりが、
小売業、ECショップの魅力的なところ。

もちろんすぐにリターンが帰ってくる場合と来ない場合があるわけで、
定常的に売上を伸ばしていくためには、
知恵とノウハウと継続的な改善が必要なのは言うまでもない。


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2009年12月17日

楽天市場の商品登録作業

今日は半日以上、楽天市場の商品登録作業を行いました。

一度は自身で経験しておかないと、

  ・どのような作業なのか?
  ・どういった間違いが起きやすいか?
  ・どんな課題が潜在しているか?
  
が分からないので、ブツブツと文句を言いながらひたすら登録しました。
実際に登録してみると、分かってくることがあります。

商品登録作業は、運営サポートの中の別プラン・別工数にした方がよさそうです。
金額間違いがリスキーなので2重チェックをしているし、
いろいろと面倒な事も多く、売上に応じた費用だと、割が合わないケースが出てきてしまいそう。

そういうことが分かったことだけでも一つの成果。

明日も引き続き商品登録を行います。

・・・

定時前の1時間で、WS事業部会議を開催しました。
新しいメンバーが増えて、初めての会議です。

これまでは毎月開催していたけど、今月からまた開催しようかと検討中。

とりあえず、事業部で抱えているタスクとその内容を共有し、
僕がどういったことを考えているかを伝えました。

ベクトルを合わせるためにも、
ちゃんと顔を会わせて打ち合わせをたまにはしないとダメですね。

会議ばかりしていては意味ないですけど、
必要な会議は、きちんと定期的に行うべきですね。

タグ:会議 楽天

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2009年12月16日

真摯さ

ECショップサポート業務のクライアント様から苦情のTELがあったと
営業マンから伝えられ、TELをしたところ、こちらの不備というよりは説明不足だと判明。

どこにも害は無いんだけど、クライアント様は楽天のシステムをちゃんと理解しているわけではなく、
倉庫内の商品と出展した商品との違いを理解されていない感じ。

一通りこちらの作業方針と、二重チェックをしている旨を伝えて、
理解はしてもらえた。

明日もう一度フォローのTELをする予定。


本当は午後電話をするつもりだったんだけど、受話器を取ったときに
「明日まとめて聞くから後で」とスタッフに言われて止めたんだった。

あの時ちゃんとTELしておくべきだった。
これが今日の反省点。
後から「TELするつもりでした」といくら言ったって重みが無い。

あと、苦情のTELを受けた営業マンは、
僕が電話して困りながらなんやらかんやら必死に対応している間に、忘年会へ。

気づいたら僕と社長の二人きり。。。

・・・

前職でも尻拭いはさんざんしたし、いい加減な人間は山のように見てきたけど、
一番困ってしまうのが、嫌なことから逃げちゃう人。

それも適当に済ませて知らない振りをして逃げちゃう人。
意外といるんです。そういう人が。

残された人間は、一つ一つ絡まった糸をほどいていくのに、
倍以上の時間と労力を費やすことになるのです。


その人達に何が足らないんだろう?


当時はよくわからなかったけれど、今だとなんとなくわかる。
たぶん、ドラッカーが言うところの「真摯さ」が足らないんだと思う。

「真摯さ」って何に対する「真摯さ」??
当然その疑問は起きるよね。

お客様にだけ真摯に接してれば良いと思っている人、結構いると思うけど、
それじゃダメだと思う。

顧客に対する「真摯さ」だけじゃダメ。

社内のスタッフに対する「真摯さ」も必要。

対象は限定しない。


つまり、英語でいうところのGOD(神)に対する「真摯さ」、
日本語でいうところの「天(お天道様)」に対する「真摯さ」が必要。

それが無いから、無責任な発言や行動ができてしまう。
信じられない行動をとってしまう。

そして罪の意識すら持たない。

・・・

教えれば直る。
伝えれば直る。

明日の事業部会議ではそんなことを伝えようかと思っている。

タグ:ドラッカー

posted by koba at 21:28 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事

2009年12月15日

Google Analytics導入作業

ブログは帰宅前の21時よりも、もうちょっと早い時間に書いた方が、
たくさんの人に見てもらえるようなので、ちょっと早めに書くことにする。

本日は午前中に某金融機関様をご訪問。
現行のホームページにGoogle Analyticsを導入してきました。

外からFTPで接続できず、社内からも特定のPCからしかインターネットに繋げないという
セキュリティばっちりの環境。さすが金融機関!

ソース管理がグチャグチャだったので不安になりましたが、なんとか無事に作業。
設定して確認して、一時間位で完了。

帰社後は、今月中納期のHPリニューアル案件の、
本場サーバでの稼動確認とContact.nano(問い合わせフォーム)の導入テスト。

意外と苦戦して、数時間で完成。

その後は細かな作業をいくつかと。。。

・・・

本日は電話でTwitter関係の問い合わせがありました。
得意分野なのでもちろん出来ますと答えました。
後日営業リーダー(社長)が訪問してヒアリングしてくる予定。

徐々にTwitterも一般的なツールになってきましたね。

ECサイト運営サポートサービスは、今日も一見受注がありました。
楽天市場/Yahoo!ショッピング運用サポート

これでクライアント数は4社です。

運営側は売上アップを第一に考え、クライアント様に満足してもらわないといけません。

年度内に10社受注の目標は、達成できそうな勢いです。


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2009年12月14日

古着ブランドショップ

午前中は楽天R-Storefrontの罠にハマったリンク切れをひたすら修正。
なんとか4時間で終了。
完了報告メールを送って終わり。

その後は、遺品整理の原稿を書き上げて、
それから明日のGoogle Analyticsの埋込準備をして、
17時ちょいまえに営業同行。


ECショップ運用サポートの打ち合わせ。

名駅にある古着ブランドショップのお客様。
メインはヤフオクで運用されているとのこと。

楽天市場は放置状態。
それでも月商は数十万円あるってのが不思議。

ピーク時の10分の1以下の売上とのこと。

こういった手が回らなくてネットショップを放ったらかしにしている
お客様がこのサービスのメインターゲットなので、
そういう意味ではドンピシャのクライアント様。

ただ、下地が全然出来ていないので、
まずは商品登録をひたすら行っていかなければならない感じ。

頼める人がいない間は、自分で登録していく予定。

書類をお借りしてきたけれど、自社のコピー機(FAX機ですけど)のトナー切れ。
困ったな〜。コピー出来ず。。。

【楽天市場】シューケア用品専門店「Prime avenue」様のクリスマスギフトが、
徐々に売れてきています。

巷ではクリスマスプレゼントを、買い始めている時期なのですね〜。


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2009年12月13日

営業マンには必要なのは戦略ではなくノルマ

営業マンには必要なのは戦略ではなくノルマだ。
そんなことを考え付いたので、忘れないうちにブログにメモしておく。


エクスブリッジには営業戦略会議という、
営業マンが来月どういった戦略で営業を行っていくかということを発表する場がある。

僕はこの会議に1年近く参加しているのだけれど、
今まで一度も戦略らしい戦略が出てきたことがない。

毎回、営業リーダー(社長)からダメだしを食らう営業マンを見てきたわけだが、
先月はICレコーダの音声を聞いて、からっきしダメだと幻滅した。

それからずっと、営業のことを頭の片隅で考え続けていたけど、
結論から言うと、営業マンには戦略ではなく、ノルマが必要なんじゃないか?
ってことが分かってきた。

・・・

システム開発を行うSEには、かならずスケジュールが引かれ、
それぞれのタスクに納期がある。

いつまでに、どの作業をここまでやらないといけないというノルマが設定されているのだ。
今まで当たり前だと思ってきたけど、このノルマが無いと、SE・PGを動かせない。

納期もなく、ただ来月の新しい開発手法(戦略)を考えさせていても、
フォーカスが納期に向いていない限り、プロジェクトはうまくいかないだろう。

何ヶ月も受注を取れていないのに危機感を感じない営業マンがいるのは、
ようするに漠然とした(月500万の受注)ノルマしか設定されていないからではなかろうか?

これが僕がたどり着いた結論。

・・・

少なくともWS事業部の営業マンにはノルマを与えたい。

オーバーチュアとECショップ運営サポートの受注を月に1件ずつ。
HP案件の新規受注を1件。

月に3件の受注ノルマって少ない気もするけど、
3件絶対取るという意識が付くから、必ず行動も変わってくるはず。

ノルマがあり、戦術ができ、戦略立てができるようになる。
たぶんこういう順序が正しいのだろう。

エクスブリッジで最も営業力があるのが社長であり、
その考え方は、自身の頭の中でノルマ⇒戦術⇒戦略と論理的な思考プロセスを踏んでいるからだと思われる。

それ以外の営業マンは、言われたことをただただこなしているだけ。
たんなる御用聞きのような営業マンは、時代遅れというか、時代錯誤。


やりかたはどうでもいいし、プロセスは任せるけど(悩みがあるなら一緒に考えましょう)、
とにかく1ヶ月の受注ノルマを達成することにフォーカスすべきだ。

来週は事業部会議を開こう。


posted by koba at 12:50 | Comment(2) | TrackBack(0) | 仕事

2009年12月11日

楽天市場のCMSにハマる。。。

本日は朝一にオーバーチュアのアカウント開設。
のんだくれ営業マンが取ってきた案件です。

オーバーチュアのの案件を社長以外の営業マンが取ってきたのは初めて。
そういう意味では非常にめでたい案件です。

その後は、遺品整理の原稿を書きあげ、
別案件の相談TELなどをして、あっという間に定時。

定時後は、楽天市場の商品リンク切れ対応。
楽天市場のCMSのドツボにはまりました。

旧R-Sを使っているので、商品とカテゴリの紐付けがバラバラで、
階層の違いからリンク切れが発生している箇所があるみたい。
ハメられたといった方がいいかも。。。

これは直すのが大変。

今日中に全部チェックをするのは無理なので、
月曜日にチェックしてリンク切れを修正する予定。

こちら側の作業ミスなので、運用サポートの30時間には入れられず。。。
仕方ない。半日程度で片付ける予定。

今日も「WS事業部サイト」少しだけ直しました。

申し込みバナーを作ってもらってフッターに貼りつけました。
問い合わせが増えることを願っています。




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2009年12月10日

Webサイトリニューアル案件キックオフ

午前中は、医療メーカー様のHPのAnother HTMLチェック。
一通り合格点を出すように修正して、終わり。
keywordsとdescriptionは後ほど設定する予定。

午後からは、Webサイトリニューアル案件の打ち合わせ。
デザインを4パタンほど提示。

いずれも気に入っていただけたので、あとは選んで頂くのみ。
2つに絞っていただいて、中ページを作成し、最終的に1つのデザインに絞り込む段取り。

サイトマップも提示して、先方で微修正していただけることに。

予想以上にスムーズに話が進み、一時間も経たずに打ち合わせが終わりました。

・・・

帰社後は遺品整理HPの現行案の作成。
テーマがテーマだけに、いろいろと調べながら文章を作っていると、
ちょっとだけ気分が沈んでいきます。。。

今日は形見分けについて調べてまとめました。
中々奥が深く、勉強になりました。

その後は、オーバーチュアの案件の資料を読んだり、
WS事業部のサイトをちょこっと修正して、手直し箇所を探し出したり、
なんやかんやで21時になりました。

・・・

昼間に新しい薬を飲むのをやめたら、21時まで働けるようになりました。
薬を減らしながら体調を戻していくのは中々難しいです。
増えたり減ったりを繰り返している気がします。

それでも以前に比べれば体調はよく、きっちり働けています。

そろそろ来期に向けたPULL型戦略の布石を打っておきたいところです。


posted by koba at 21:03 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事

2009年12月09日

年賀状の季節です

年賀状の季節です。
皆様、もうハガキは買ったでしょうか?

手書き派ですか?
それともPC&プリント印刷派ですか?

まさかの、プリントゴッコ派ですか?

僕はここ数年、PC&プリント印刷派です。

子供の写真と家族の写真を加工して、印刷。

それに手書きでコメントを入れていき、
宛名は全て手書きで記入。

このスタイルで今年も行く予定です。

弊社クライアントの半額インク様が、
年賀状作成応援セールなるものを展開しているようです。



目の付けどころがさすが、といったところ。

もう一つくクライアント様は、クリスマスギフトキャンペーンを開始しました。
ラッピングが無料の限定30個セールです。





どちらもうまくいくことを願っています。


posted by koba at 19:33 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事

2009年12月08日

早退した

昼に飲んだ薬の副作用か、眠気とダルさに襲われて、
とてもじゃないけど仕事が出来ない状態になってきたので、
19時頃に早退した。

この薬も昼には飲んではいけないようだ。

夜飲むことにする。

集中できずに間違えて作業をしたら、やり直し作業が発生して
働いた分がまるで水の泡になってしまうので、帰宅を決断した。

仕方ないけど、明日頑張って取り戻します。

タグ:早退

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2009年12月07日

クリスマスギフトキャンペーン

午前中は打ち合わせ用の資料の準備と見積書の作成。
慌しく済ませて、午後から打合せへ。

楽天市場の運用サポートの打合せです。
進捗報告もかねて、月1回訪問することにしました。

毎月何かしらのキャンペーンを実施して、
売上を上げていこうという大まかな流れを決定。

今月はクリスマスギフトキャンペーンを実施します。
明日からそのキャンペーンの準備。

楽天市場の旧⇒新R-Storefronへの引越し作業と、
トップページをGOLDプランのモノに変更するのが今月のタスク。

既に関連商品の設定作業で思いのほか時間を使っているので、
どちらかは来月に持ち越すことになるかも。

そのあたりは、進めながら調整する予定。

エクスブリッジで一番受注を取ってくる営業マン(社長です)が、
またまた楽天ショップ運用サポートを受注してきました。

いよいよ本格的にこのサービスも稼動です。
エクスブリッジがブレイクする日も近いかもしれません。

まずは目の前のお客様に満足していただけるサービスを提供する
ことに最善を尽くしたいと思います。


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2009年12月06日

勝手にQ&A

タイトルが「ベンチャー企業の実態を語る」となっているのに、
大して実態を語れていないので、よく友人に聞かれたり、
面接時に質問されることを、Q&A形式で書いてみます。

採用ページの「FAQ」とかぶることもあるかもしれないけど、
細かいことは気にしないでください。


Q.自社株を持ってますか?
A.持ってないです

Q.残業代は出ますか?
A.固定で支給されます。21時まで勤務することが前提です。
 土日に出勤しても、残業代は出ません(自主出勤扱い)

Q.PHPは入社してからでも覚えられますか?
A.何か一つでもプログラム言語を習得していれば、覚えられると思います。殆どの社員が、入社後に習得しています。

Q.離職率は高いですか?
A.低い方だと思ってましたが、最近高くなりました。

Q.名古屋は単価が安いと聞きましたが、本当ですか?
A.本当です。中国、台湾と比較してもいいくらい安いです。
 名古屋オフショアという言葉があってもいいくらい

Q.ってことは給料が安いんですか?
A.はい。安いです

Q.何故、ベンチャー企業に転職したの?
A.得るものがあるから

Q.ベンチャーって忙しいイメージがあるのですが、大きい会社との違いは何ですか?
A.スピード感と、何でも自分でやれるってところ。
 大きい会社に比べても、忙しさは同じくらいではないでしょうか。
 月の残業時間は平均すると、大体40〜60時間です(休日出勤は含まない)

Q.受託開発もしていますか?
A.しています。印刷会社、広告代理店、大手SIerからの受託が多いです

Q.自社パッケージは売れていますか?
A.売れているものと売れていないものがあります。力を入れて狙って作ったものが売れていなく、気軽に作ったものが売れていたりします


とりあえず、こんな感じ。
また来週も勝手にQ&Aで実態を伝えていきます。


posted by koba at 20:05 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事

2009年12月04日

SEO対策

昨日に引き続きCMS.nanoのカスタマイズ。
ややこしい部分だったので、午前中に片付けました。

僕の脳は午前中が一番効率良く働くようなので、
難しい作業はなるべく午前中に片付けるようにしています。

効率が下がる時間帯に、単純作業を当てるように自己管理しています。

集中する時間帯を自分の体に合わせることを、
昔から意識していて、もうずっと身についてしまっています。

・・・

午後からはアクセス解析レポートの仕上げ。
コツヲ氏が書いてくれた内容を精査して修正して、終わり。
なんとか無事に月初の作業が終わりました。

来週も重要な作業がいくつもあります。
気は抜けませんが、体調とのバランスを見ながら仕事をしていきたいと思っています。

無理せず、コツコツと継続すること。
成功の近道は、継続だと思っています。

このブログを毎日休まず書いているのも、そんな気持ちの現れです。

週末はこのブログのタグを追加して、内部リンクを増やし、
SEO対策を施そうと思っています。

以前制作させていただいた『特殊清掃SOS』のSEO対策がうまくいっていて、
予想通りのキーワードで上位表示されてきているので、
自分たちのやり方に自信が持てました。

基礎を大切にしつつ、トレンドをウォッチし続けることが重要だと思います。


posted by koba at 20:59 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事

2009年12月03日

ECショップ運用サポートの売上集計

月初でドタバタしていますが、
レポート関係の作成はすべてコツヲ氏に任せ、
僕は別件のタスクを1人もくもくとこなしております。

低気圧のせいか体調が優れません。


ECショップ(楽天、Yahoo!)運用サポートの売上集計を算出しました。

楽天/Yahoo!ショッピング運用サポート


半額インク様は、何と売上1,500万円を達成!
互換インク専門店の半額インク。確かな品質!価格は純正品の半額以下!

弊社のサポートと担当者様の戦略勝ちといったところでしょうか。
前月の600万から900万円の売上アップです。

正直驚きです。


シューズケアショップ(Primeavenue様)は前月から横ばい。
まだまだこれから伸びていくお客様です。
【楽天市場】Prime avenue:シューケア用品専門店。 サフィール、サフィール ノワールを販売!

ECショップ支援の案件が増えてくればくるほど、
エクスブリッジに運営ノウハウが溜まってくるので、
よりよいサービスを提供できるようになっていきます。

Win-Winの関係プラス、相乗効果で飛躍していきたく思います。


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2009年12月02日

週刊東洋経済と週刊ダイヤモンド

中国市場について勉強しないとイカンなと最近強く思っていて、
インターネットでアンテナを立てているものの、あまり受信できていない状況。

中国語が読めればもっと効率的に情報収集できるんだろうけど、
そこまでの語学力が無いのが悲しいところ。

とりあえず、今週の東洋経済を今日購入しました。
「中国・アジア新市場」という特集です。

中国の省とか市とかの名前がさっぱりといった感じでした。
一人当たりのGDPは意外と高いんだなぁと驚きました。

その程度の知識しかないので、
ちょっとこの特集のレベルも高い気がしてしまいます。
一から勉強します。

週刊 東洋経済 2009年 11/28号 [雑誌]週刊 東洋経済 2009年 11/28号 [雑誌]

東洋経済新報社 2009-11-24
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どちらかというと、週刊東洋経済よりも週刊ダイヤモンド派です。
今週の週刊ダイヤモンドは、どんぴしゃの内容だったので、もちろん購入しました。

「百貨店、コンビニを抜いた 通販&ネット販売の魔力」

週刊 ダイヤモンド 2009年 11/28号 [雑誌]週刊 ダイヤモンド 2009年 11/28号 [雑誌]

ダイヤモンド社 2009-11-24
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ZOZOTOWN、ZOZORESORTを一発目の記事に持ってくるあたりが新鮮味を感じました。
なかなか充実した内容なので、一読の価値はあると思います。


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2009年12月01日

営業戦略会議

朝から10時間以上ぶっ通しで、CMS.nanoへのデータ登録。
なんとか無事に終わりましたが、非常にしんどい作業でした。

翻訳を単語ごとに依頼したため、それを連結して登録するのに、
非常に時間がかかりました。

本当はこんなパンチャーのような仕事を僕がやるべきではないのですが、
昨日トラブった経緯もあり、自分で最後まで責任を持ってやりました。

とりあえず完了です。

後もう一息で、この案件は僕の手から離れます。
なかなか良いモノが出来たので、
WEB制作事例として、今後の営業に活かしていけると思っています。

・・・

明日は、オーバーチュアとアクセス解析レポートの作成ヘルプ、
ECサイト(楽天・Yahoo!)運用サポートの報告書のフォーマット作成と、
報告書の作成を進めます。

午後からは新しい案件の打合せもあります。

師走というだけあり、12月も慌しくなりそうです。

・・・

昨日の営業戦略会議は、トラブル対応のため、参加できませんでした。

akiyasu氏がICレコーダで会議の内容を録音していてくれたので、
さっそく聞いてみましたが、レベルの低さに愕然としてしまいました。

あまりにも、、、といった内容。
参加せずに録音音声を聞いたので、冷静に聞けたからかもしれません。

やっぱり以前やろうとした営業戦略会議をちゃんとやらないと駄目だなと思った次第です。
以前は、開始した途端にnoiri氏が辞めてしまってうやむやになったので。


音声を聞いて、この営業メンバーに社運を任せられない、と危機感だけが残りました。
ちなみに、あまりにレベルが低い内容だったので、途中で音声は聞くのを止めましたけど。。。

何とかしないと、いつまでたってもジリ貧です。。。

今のところ社長の営業力で食いつないでいますが、
それではいつまでたっても、上場を視野に入れた急成長は見込めないのです。

その辺の現実をしっかり見つめなおす必要がありそうです。


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2009年11月30日

ベンチャー企業の良いところ

午前中に中途採用の募集があって、
いい感じの人だから面接に出たいなと思っていたら、
今日の夕方から早速面接があった。

ベンチャー企業は、このスピード感が楽しい。

お会いした方は、誠実そうでやる気もあり、
若いので伸びしろが十分にありそう。
一緒に働いてみたいと思える方でした。

勉強会について質問を受け、
そう言えば、最近は勉強会をやってないなーと思いました。

昨年は毎週のように勉強会をやっていました。

勉強会に1ヶ月以上参加してから、エクスブリッジに入社を決めた
コツヲ氏のような人もいました。

ある意味オープンな場を提供していて、
社外の人も沢山参加してくれていて、刺激的な勉強会だったと思っています。

人の入れ替わりがあったり、忙しすぎたり、
いろいろな要因があって途絶えてしまっていますが、
「やりたい!」と手を挙げる人がいれば再開できるのが、
これまたベンチャー企業の良いところです。

僕はちょっと忙しいのと、体調が優れないので、積極的に手を挙げられないけど、
若手がガンガン手を挙げてくれれば、もちろん出席するし、講義もします。

やはり受け手に、「教えて欲しい」、「学びたい」と望む気持ちがないと、
こちらから強制的に勉強会を開いても、あまり意味がないと思うのです。

そういう意味では、やる気のある新しい人材が増えることは、
エクスブリッジにとっては間違いなくプラスになると思います。

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2009年11月27日

20分待ちぼうけ

取締役の二人が出張のときは9時まで会社の鍵が開かない、
というルールが今日も適用されました。

全く持って不名誉なことです。

僕は入り口で20分ほど待ちました。
途中からお客様も待っていました。

鍵を持っている人間が最後の最後に出社しました。

一体どんな会社なんだ?
普通の人なら首をかしげるはずです。

僕はただただ呆れていましたけど。。。

・・・

僕は毎日早く出社して、
20分間、ただぼーっとしているわけではなく、
今日一日をどう過ごすか、どう効率的に仕事をこなしていくか、
各スタッフにどの仕事をお願いするべきか、ということを考えているのです。

だから今日はその20分がなくなってしまって、
すぐに来客もあり、ドタバタドタバタ。

かなり調子が狂いました。

朝9時ちょうどに出社している人の仕事効率の悪さが良く分かったので、
新人君に来週からは10分前に来て始業時間の9時からすぐに仕事に取り掛かれるように、
と注意をしました

当たり前のことの積み重ねが出来ない人間を、
僕はあまり信用したくないです。

毎日酒臭く、二日酔いで出社している人、出社時刻を守れない人は、
はっきりいって社会人として論外です。

・・・

その後は昨日に引き続き、集中して仕事をこなし、
途中で限界を迎え、薬を飲んで、なんとか20時まで頑張りました。

定時の21時より今日も一時間早く帰宅。
しばらく調子が悪いですが、来週はばっちり治して働きたいです。

週末は急遽実家に帰省。
体力が持つかどうか、ちょっと不安。。。


posted by koba at 21:39 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事

2009年11月26日

月末の追い込み

一日中HTMLとPHPのコーディングをした。
あまりに集中して作業をしたので、二日分くらい働いた気分。

やっと終わりが見えてきた感じ。

そのせいかどうか分からないけど、体調が優れないので、
1時間ほど早くあがることに。

案件が終盤にさしかかり、月末ってこともあり、
非常に慌しいです。

なんというか、人が足りていない気もしています。
いや、人はいるんだけど、頼める人が少ないというのが正解かも。

明日は来客もあり、HP案件の仕上げ作業もあり、
いろいろと大変そうな予感。

納期が細切れでたくさんあるので、
うちの事業部だけ毎月ギリギリの感じですが、
周りに助けてもらいながら、何とか乗り切ります。


posted by koba at 20:04 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事
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